«Школа домашних воспитателей Александры Саламатовой»– это ключевой этап развития Компании «Наши дети».

До момента создания Школы, как самостоятельного подразделения, Компания «Наши дети» в течение трёх лет успешно вела свою деятельность в сфере подбора домашнего персонала. Этого времени оказалось достаточно, чтобы понять основные цели и задачи, которые следует осуществлять для дальнейшего гармоничного развития компании.

Итак, ЛОГИКА создания Школы:

ТЕМА

Воспитание особой профессиональной группы домашних воспитателей.

ИДЕЯ

Школа, в рамках которой организован учебный процесс, направленный на воспитание особой профессиональной группы домашних воспитателей.

ЦЕЛИ
Сформировать культуру профессиональной группы домашних воспитателей.
Вернуть высокий статус профессии домашнего воспитателя (уважение, престижность, высокий уровень дохода), за счёт чего…
Привлечь наибольшее количество людей в данную профессиональную группу (решение кадрового вопроса)

Здесь также уместно сказать…

о роли Компании «Наши дети» как организаторе Школы.

Почему именно сама Компания, которая непосредственно занимается подбором домашних воспитателей, выступает организатором Школы, где обучаются эти воспитатели, а, например, не опытная гувернантка или не мать семейства, имеющая навыки найма няни и взаимоотношений с ней?

Ответ прост. Компания в данном случае выступает как объективный наблюдатель процесса трудоустройства домашнего персонала, не рискуя быть субъективной ни к группе работников, ни к группе работодателей. Это позволяет Компании производить на основе анализа данного процесса успешную деятельность в обучении домашних воспитателей.